郭福祥同志自1998年参加工作以来，一直在建筑施工岗位工作，历任施工员、安全员、质检员、项目经理等职务。他先后主持了厦门鹭燕制药有限公司厂房、建南商城三期、新乘钨钢有限公司厂房、万里橡胶条厂、和丰利干冰除污设备有限公司工业厂房及配套、坤锦电子厂房及配套设施、中小企业园（一期、二期）、厦工工业园C（一）C（二）地块厂房扩建、厦门顺峰包装材料有限公司1—7#楼工程、厦门弘信电子三期工程2-1#、2-2#厂房、龙海市南溪湾创业园B区一期工程等数十个项目的施工管理，全部工程均达到竣工一次交验合格率100%，优良工程合同履约率100%，安全生产达标率100%，从未发生过大的质量安全事故。他本人被评为福建省建筑业企业优秀项目经理，负责施工的项目厦门市湖里区万里橡胶条厂厂区研发中心、1#、4#厂区工程荣获“厦门市优良工程”及“市级文明工地”称号，厦门顺峰包装集美后溪厂房及配套设施被评为“市级文明工地”。
一、高标准、严要求、勤管理，全力打造优良工程。
郭福祥同志绐终坚持“质量第一、信誉至上、科学管理、用户满意”的原则，在工程管理中严格按照ISO三体系的要求进行管理，对于每一项工程均定下创优达标的质量目标，并围绕这个目标狠下功夫，切实推进质量管理。他所承建的万里橡胶条厂工程，项目质量要求高、工期短，对项目管理者的管理水平具有较高的要求。面对挑战，郭福祥同志积极应战，他首先从熟悉合同入手，认真编制施工组织设计方案，制定项目质量管理目标，严格按公司ISO质量管理体系PDCA循环进行各分部、各项工程的施工，严把材料进场验收及检验、施工质量的过程控制关，加强质量的预先控制，对施工中可能出现的质量隐患，在实施前通过专项方案提出控制措施予以防范；同时，他勇于创新，善于在施工中进行技术改革和创新，大力推广先进施工技术，运用新工艺、新方法，解决施工中的技术难题，确保各验收分批、分项、分部和单位工程的施工质量相符合，向业主交出了一份满意的答卷。历年来，郭福祥同志重合同、守信誉，本着对业主负责、对工程负责的原则，科学管理，精心组织，认真履行合同的各项条款，使施工质量和工期都能达到业主的要求，得到业主和参建各方的充分肯定，为公司连续16年获评厦门市守合同重信用企业,并获得全国建筑业信用AAA级企业、全国守合同重信用企业、福建省守合同重信用企业、福建省建筑业信用AAA级企业、厦门市建筑业企业信用监管绿色(A级及A级以上)企业等殊荣打下坚实的基础。
二、视安全文明为工程监管第一要务，严格控制工程成本，实现经济效益与社会效益的“双赢”。
郭福祥同志始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，高度重视安全生产文明施工。他在承建厦门顺峰包装材料有限公司1—7#楼项目过程中，积极推行安全文明施工两化管理，即：安全管理规范化，现场防护标准化。成立了安全文明施工领导小组，建立了以他自己为第一责任人的安全管理体系，制定了一整套文明施工标化管理制度、安全生产责任制和奖惩制度，实施“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理制度，严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准及市级文明标化工地标准要求制定严谨的安全文明施工方案，配备完善的安全防护措施，加强施工工具的安全性能检查，严格执行安全交底制度，做好全员安全文明施工上岗前培训、上岗后教育。对施工现场实行封闭式管理，每天，他都要到现场巡视，发现隐患立即整改，积极创建文明施工的氛围，做到每个工序、每个工作面工完场清，塑造了独树一帜的标化工地形象。厦门顺峰包装集美后溪厂房及配套设施工程被评为2011年度市级文明工地。
郭福祥同志还具有较高的项目组织能力，懂得经营，善于管理。在组织建南商城项目施工过程中，由于投标价较低，同时项目质量、安全要求高、工期紧迫，给经营管理带来较大困难，为了既达到业主的质量、进度目标，又能尽量降低成本，他组织有关人员反复研究施工方案，制定出了一套严格的项目成本管理制度和成本核算制度，并建立审查制度，优化管理，加强成本控制，合理调配资源，合理安排施工工序，精心组织施工，保证施工方案各项措施的落实。同时，积极采用新技术、新工艺有效地控制每一个环节的工程成本。在充分调动施工人员积极性的基础上，做好各工种、工序的协调和衔接，对各工种班组、各分包单位的合同管理实行定项、分阶段审核。同时高度重视材料采购渠道，亲自分阶段摸清市场信息，货比三家，采取招投标的方法择优确定供货单位，降低材料成本。在现场实施严格的过程管理，他要求材料人员严把材料验收关，实行限额领料；严格控制劳动力投入，提高工时效率，严格按“工程量”结算，杜绝“混工”、“混时”现象的发生。通过努力，项目成本得到了很好的控制，成本降低12%。
三、以人为本，以诚待人，争当员工的“贴心人”。
在工作上，郭福祥同志严字当头，说一不二，率先垂范；在生活上，他却是工人的“贴心人”，以全方位关爱员工切身利益为己任，着力打造充满活力和凝聚力的施工团队。在他负责的工地，工人住的都是活动房，睡铁床上下铺，有淋浴澡房、冲水式厕所，餐厅窗明几净，食堂不搞承包，饭菜只收成本费；高温酷暑时节，他调整工人的作息时间，亲自给工人发放防暑降温保健物品；每逢节假日，他带头组织慰问困难职工，给他们送去温暖和关怀；业余时间他还经常组织员工开展篮球赛、羽毛球赛等文体活动，让工人充分感受“家”的温暖。此外，他还高度关注农民工工资发放情况，每到工资发放日，他都要提前与业主或公司沟通，确保按时足额发放工人工资。多年来，他负责的项目从没拖欠农民工一分钱工资，成为业界构建和谐劳资关系的楷模。由于他待人诚恳，有的工人跟他干了七八年也不想走。
工作经历
2000年10月—2001年7月，参加厦门市建安集团有限公司承建的翔鹭HSP—3厂房的施工，任职施工员。
2001年7月—2002年8月，参加厦门市建安集团有限公司承建的集美区行政办公楼B、C楼的施工，任职施工员。
2007年7月—2008年8月，参加厦门市建安集团有限公司承建的厦门市湖里区万里橡塑胶条厂1～4#厂房、研发中心的施工，任职项目经理。
2008年8月—2009年4月，参加厦门市建安集团有限公司承建的厦门鹭燕制药有限公司4#仓库的施工，任职技术负责人。
2009年12月—2010年8月，参加厦门市建安集团有限公司承建的厦门新乘钨钢合金有限公司一期工程的施工，任职技术负责人。
2010年9月—2011年1月，参加厦门市建安集团有限公司承建的厦门顺峰包装材料有限公司集美后溪厂房及配套设施工程的施工，任职项目经理。
2011年2月—2012年3月，参加厦门市建安集团有限公司承建的中小企业园（一期、二期）工程的施工，任职技术负责人。
2012年10月9日至今，参加厦门市建安集团有限公司承建的龙海市南溪湾创业园B区一期工程的施工，任职项目经理。
